近日，镇江一体化区域召开2025年一季度工作分析会暨二季度内控提升管理季动员会。镇江一体化区域全体员工参加会议。
会上，各部门负责人、省担保丹阳分公司代表及业务团队负责人围绕2025年一季度工作情况及二季度工作计划作交流发言，镇江一体化区域负责人对发言逐一点评，并提出三点要求。一是锚定目标、稳扎稳打，一季度实现“开门红”。要立足当下、理清思路，找准发力点、突破点，为完成全年目标任务全力以赴。跟着管理走，提升再担保体系服务效能；跟着项目走，推动大额直保业务高质量发展；跟着产业和优质资产端走，深度赋能园区，梯度培育伙伴企业；跟着产品走，写好普惠金融大文章。二是强基固本、降本增效，聚焦关键、精准发力，打好二季度管理提升攻坚战。落实中央八项规定精神，围绕“过紧日子”原则完善内部管理；探索创新管理模式，数字赋能，提升管理质效；把整改成效转化为推动高质量发展的成果。三是守正创新、流程再造、凝心聚力，确保管理季行动见实效。始终坚持守正创新，知常明变者赢、守正创新者进，在继承中发展、在守正中创新；通过流程再造提升管理质效，围绕企业发展核心诉求，按作业环节重新规划批量团队业务流程，细化为核心小组；凝心聚力共成长，完善镇江担保公司职级职务管理办法，为员工提供职级职务晋升通道，明确职业发展方向。
会上，镇江一体化区域负责人要求大家树牢“人人都是内控第一责任人”意识，从一张单据填写、一次流程审批做起，筑牢内控防线。内控提升不是选择题而是必答题，不是软任务而是硬指标。以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“踏石留印、抓铁有痕”的执行力，奋战二季度，打赢管理升级的攻坚战。
（镇江一体化区域 刘一文）
