7月16日上午，集团召开区域一体化建设组织运营试点工作推进会议。集团党委书记、董事长瞿为民，党委副书记、总裁孙宝成出席会议并讲话，党委委员、副总裁殷益东主持会议，总裁助理华静、杨喜荣参加会议?；嵋榍康鳎蛹鸥咧柿糠⒄沟慕嵌瘸龇?，坚持区域一体化建设不动摇，认真总结经验，分析解决问题，明确下一阶段工作方向和工作重点，确?！笆奈濉狈⒄箍镁?、起好步。
瞿为民在听取汇报后指出，推进区域一体化融合发展是集团“十四五”发展重点任务，通过本次会议，各一体化区域相互借鉴、相互启迪、体现成效。下一步，要重点把握好以下四点要求。一要坚持统一思想，提高认识。区域一体化建设是集团高质量发展的重要组成部分，立足当下、谋划长远，各一体化区域要毫不犹豫、坚决贯彻，不要违背目标的实质性去应付指标，而要把集团的决策变为正确的执行，坚持主动主导、服务服从，借力借势、共建共享。二要坚持问题导向，面对现实。投入战斗遇到问题很正常，要分清问题的实质，找到真问题，特别是影响区域一体化长远发展的基础问题。相信只要花功夫、投入精力，就没有解决不了的问题。集团相关部门要通力合作，全力支持分子公司，帮助一体化区域轻装上阵。三要坚持利他利己，提升格局。沟通合作对金融服务者来说尤为重要，要主观为他人、客观为自己，不占小便宜、共享大利益，在有格局的前提下，有事好商量，寻找结合点，找到自身优势和特长，只为成功找条件，不为失败找理由。四要坚持创新导向，丰富武器。区域一体化本身就是在组织运营上的创新，要挖掘客户需求，发挥优势，在分子公司结合、担保和其他业务结合、产业与金融结合上找到创新点，结合区域产业特点发展特色业务。
孙宝成指出，总体来看，各试点区域对推进一体化认识逐步到位，融合思路进一步清晰，不少地区已经从动起来、走起来，到跑起来，取得一定成效，但仍面临思考分析不够深、推进办法不够多等问题。下一步，各一体化区域要继续加大力度，努力实现分子一体化“1+1＞2”效果，更好地把握公司治理和核算主体“两个边界”，推动体制、业务、能力“三个转变”，达到党建、业务、人员、分配“四个融合”，在合作中实现和谐发展。
会上，各一体化区域汇报了工作进展情况，总结组织架构设计和分子联动协同等经验，提出问题及下一步工作计划。集团相关部门和直属子公司从各自职能角度出发，就一体化建设中面临问题及下一步打算作交流发言。
集团办公室、发展规划部、人力资源部、风险管理部、审计部负责人，扬州、常州、无锡、镇江、南通、泰州、南京、徐州一体化建设组织运营试点区域负责人、党组织书记，常高新、武进担保负责人，省担保、再保租赁、信?？拼涸鹑说炔渭踊嵋?。
(发展规划部 何晓波)
